В АО «Мосинжпроект» внедрена ITSMIT Service Management (Управление ИТ-услугами) на базе SimpleOne. SimpleOne — это первая российская ITSM-платформа, в экосистеме которой представлен универсальный вендоронезависимый коннектор к дискаверингу от компании NAS Technologies. Решение позволяет автоматически наполнять базу данных конфигурационных единиц (CMDB) актуальными сведениями об инфраструктуре.
Особенности коннектора и платформы:

• Интеграция без ограничений: подключение любого стороннего инструмента дискаверинга или источника данных об ИТ-активах.
• Автоматизация CMDB: постоянное и бесшовное обновление актуальной информации о конфигурационных единицах.
• Развитие экосистемы: эволюция раннего решения коннектора U-CONNECT в универсальный продукт на маркетплейсе вендора
• Подробнее: https://simpleone.ru/

Создание уникальной цифровой платформы на базе "1С:ERP Управление строительной организацией" для автоматизации процессов управления поставками в АО "МОСИНЖПРОЕКТ"
Это уникальная цифровая B2B платформа, которая упрощает работу действующим и потенциальным подрядчикам, работающим на градостроительных проектах. На данный момент на цифровой платформе зарегистрировано более 500 контрагентов.
Сроки выполнения: Декабрь 2022 - Февраль 2024
Трудозатраты по проекту: 17 953 чел.-час.
"Мосинжпроект" – один из крупнейших инжиниринговых холдингов России, участник ключевых градостроительных программ Москвы, включен в Перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ.
Заказчик столкнулся с проблемой длительного процесса согласования по выбору подрядчиков, а также необходимостью быстрой оценки благонадежности выбранной организации, что сказывалось на скорости работы сотрудников.
Цель проекта - создание уникальной цифровой платформы на базе "1С:ERP Управление строительной организацией 2" (1С:ERP УСО), которая позволит автоматизировать процессы управления поставками, обеспечит оптимальное распределение ресурсов и контроль качества поставок.
Подробнее: https://eawards.1c.ru/projects/sozdanie-unikalnoy-cifrovoy-platformy-na-baze-1s-erp-upravlenie-stroitelnoy-organizaciey-dlya-avtomatizacii-processov-upravleniya-postavkami-v-ao-mosinzhproekt-225610/

В группе компаний «Мосинжпроект» внедрена современная HR-платформа K-Team, корпоративный университет и корпоративный портал на базе «1С-Битрикс24» для автоматизации внутренних процессов, обучения и развития более чем 13 000 сотрудников. Новый интранет объединил инструменты для совместной работы и коммуникаций. Корпоративный портал – создание единой точки доступа к информационным системам и сервисам АО «Мосинжпроект», единого пространства для внутрикорпоративных коммуникаций и среды для коллективной работы сотрудников. Внедрение нового корпоративного портала позволило повысить уровень вовлеченности сотрудников с 55% до 80%.
Результаты внедрения HR-платформы:

• Единое цифровое пространство: Создан центр корпоративных коммуникаций компании с персоналом.
• Развитие и обучение: Интегрированы модули корпоративного университета, электронные курсы и инструменты оценки.
• Совместная работа: Добавлены встроенные сервисы для эффективного взаимодействия сотрудников и проектных команд.
• Подробнее: https://korusconsulting.ru/clients/mosinzhproekt/

Разработана и внедрена система СТДО в ДЗО холдинга АО "Мосинжпроект" (146 предприятий).
СТДО—расшифровывается как "система технического документооборота"
Назначение—управление технической документацией (чертежи, спецификации, паспорта, инструкции): версионность, маршруты согласования, привязка к изделиям/объектам, выдача подлинников/копий.
АО "Мосинжпроект" в числе первых в России по разработке ТИМ моделей.
Форум «РосТИМ» – крупнейшая выставка отечественных ИТ-решений для проектирования, строительства и эксплуатации объектов гражданского назначения. В этом году главной темой стала цифровизация гражданского строительства на основе технологий информационного моделирования. На форуме девелоперы, заказчики строительства, проектные институты и представители госэкспертизы поделились опытом применения и внедрения ТИМ. С докладом выступил и начальник управления автоматизации проектирования ООО «Институт «Мосинжпроект» Петр Ноздрин. Он рассказал о применении среды общих данных, с помощью которой ведутся разработки.
Подробнее: https://mosinzhproekt.ru/news/mosinzhproekt-poluchil-premiyu-za-primenenie-informaczionnogo-modelirovaniya-pri-sozdanii-obektov-infrastruktury/

• В АО «Мосинжпроект» управление нормативно-справочной информацией (НСИ) и мастер-данными (Master Data Management, MDM) реализуется через специализированные цифровые сервисы и стандарты управления информацией для обеспечения прозрачности масштабного строительного и транспортного проектирования. Одним из ключевых элементов этой работы является Корпоративный справочник материалов (КСМ), который упорядочивает номенклатуру.

Назначение и задачи MDM/НСИ в холдинге

• Унификация данных: создание единых справочников (материалов, контрагентов, кодов проектов) для исключения дублирования.
• Интеграция систем: увязка данных между ERP-решениями (например, интеграция с 1С:ERP) и системами проектирования.
• Техническая политика: применение строгих классификаторов, включая справочники кодов разработчиков и видов направления строительства.
• ТИМ/BIM стандарты: интеграция нормативных данных с технологиями информационного моделирования по стандартам серии ISO 19650
• Подробнее :https://ksm.mosinzhproekt.ru/

АО «Мосинжпроект» разработана и внедрена система "Сметный регистратор".
Сметный регистратор—система учёта и контроля сметной документации: версии, согласования, статусы, история изменений, привязка к объектам и договорам. Часто интегрируется с 1С, сметными программами (ГРАНД‑Смета, Smeta.ru) и документооборотом.
Учитывая особенности бизнес-процесса составления смет в АО "Мосинжпроект", ни одна из существующих систем не подходила к внедрению. Изучив детально специфику, была разработана и внедрена на базе 1С своя система учета сметной документации.
Собственная система «Сметный регистратор» позволяет решить ключевые «боли» крупного заказчика и генподрядчика:
Исключить путаницу в версиях: четко фиксировать, какая именно версия сметы пошла в производство работ, а какая находится на корректировке.
Связать сметы с деньгами: обеспечить жесткую привязку сметных лимитов к конкретным договорам, доп. соглашениям и закрывающим актам (КС-2/КС-3).
Контролировать статус: видеть в реальном времени, на каком этапе согласования находится документ (у проектировщика, в службе заказчика, у экспертов).

В 2024 году АО «Мосинжпроект» начал внедрять модернизированную информационную систему «СтройКонтроль» на ключевых стройплощадках столицы.
«Информационная система «СтройКонтроль» – это облачное решение, объединяющее всех участников строительного процесса для контроля качества выполнения работ и дистанционного управления ситуацией на строительной площадке.
Применение разработки положительно повлияло на скорость устранения замечаний строительного контроля, а также на осведомленность всех участников процесса о несоответствиях по качеству для незамедлительного принятия решения по их устранению. Программа проста в использовании, результат ее работы дает наглядное представление о выявленных отклонениях.
Подробнее: https://stroi.mos.ru/press_releases/mosinzhproiekt-nachal-vniedriat-modiernizirovannuiu-informatsionnuiu-sistiemu-stroikontrol-na-kliuchievykh-stroiploshchadkakh-stolitsy?from=cl

На объектах капитального строительства АО «Мосинжпроект» для сквозного контроля соответствия подрядных организаций внутренним стандартам безопасности внедрена система МИП "Сфера".
МИП «Сфера» — это специализированная цифровая экосистема и информационная система автоматизации процессов охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ)
Основные функции и назначение системы МИП «Сфера»:

• Контроль допуска персонала:
• автоматическая проверка квалификации, прохождения обучения и аттестации сотрудников подрядных организаций перед их выходом на строительные объекты.
• Проведение проверок: мобильные и стационарные инструменты для фиксации нарушений на рабочих местах, в том числе автоматизированная работа с электронными чек-листами.
• Учёт нарушений в области ОТиПБ: ведение базы данных по выявленным рискам, выставление предписаний и автоматический расчёт штрафных санкций контрагентам за несоблюдение норм безопасности.
• Снижение «бумажной» нагрузки: цифровизация процессов СУОТ (Системы управления охраной труда), исключающая риски двойного документооборота и человеческих ошибок.
• Подробнее: https://mosinzhproekt.ru/news/v-ramkah-muf-2023-sostoyalas-ekspertnaya-diskussiya-nevidimaya-strojka-transformacziya-upravleniya-v-stroitelnoj-otrasli/

К концу 2024 года в АО «Мосинжпроект» внедрен Налоговый мониторинг.
Налоговый мониторинг — это современная форма налогового контроля в России, которая полностью заменяет традиционные камеральные и выездные проверки на онлайн-взаимодействие с ФНС. Вместо ревизий «по факту» компания предоставляет налоговым органам прямой удаленный доступ к своим информационным системам, бухгалтерии и системе внутреннего контроля (СВК) в режиме реального времени.

Автоматизированная система управления рисками (АСУР) в АО "Мосинжпроект" — это программный инструмент, внедряемый для цифровизации, поиска, оценки и снижения строительных, финансовых и операционных рисков при реализации масштабных инфраструктурных и градостроительных проектов. Внедрение проекта произошло в 2024 году.
Подробнее: https://mosinzhproekt.ru/news/eksperty-mosinzhproekta-podelilis-opytom-transformaczii-upravleniya-v-stroitelstve-na-moskovskom-urbanforume/

В АО «Мосинжпроект» (ключевом инжиниринговом холдинге и генеральном подрядчике Москвы по строительству метро, дорог и транспортных узлов) платформа Exon стала одним из главных инструментов цифровизации строительных процессов.
Основные модули и возможности Exon:

• Exon.ИД (Исполнительная документация): Автоматизирует формирование, подписание (с помощью ЭЦП) и согласование актов освидетельствования скрытых работ (АОСР) и других документов, что сокращает сроки сдачи объектов в разы.
• Exon.Журналы: Цифровой аналог общего и специальных журналов работ. Позволяет фиксировать все события на площадке в реальном времени.
• Exon.Контроль (Технический надзор): Позволяет инспекторам фиксировать предписания и замечания, прикреплять фото/видео нарушений и отслеживать их устранение.
• Exon.График: Модуль для календарно-сетевого планирования и сквозного контроля сроков строительства.
• Exon.BIM: Обеспечивает интеграцию исполнительной документации и актов с трехмерной информационной моделью объекта, связывая виртуальный проект с реальным прогрессом на стройплощадке.
• Подробнее: https://www.gilds.ru/tsifrovaya-transformatsiya.html

Разработка и реализация проекта ИТ инфраструктуры и информационной безопасности Центра компетенций блокчейн и цифровой трансформации «Блокчейн коммуна» в 2017 году (резидент Crypto Valley, крупнейшего мирового центра развития блокчейн-технологий, и участник независимой ассоциации Crypto Valley), созданного при поддержке Внешэкономбанка.
Статус резидента и участника швейцарской ассоциации Crypto Valley (г. Цуг) накладывал на этот проект особые, жесткие требования к информационной безопасности, сетевой архитектуре и криптографической защите.
Реализация такого проекта включала в себя проектирование и развертывание специфических систем.
Подробнее: http://www.promweekly.ru/2017-43-1.php

Цифровая трансформация ГК «Арт Клин Сервис» (ArtClean) — классический пример того, как компания из сервисного сектора превратила ИТ-инфраструктуру в свое главное конкурентное преимущество. Для масштабирования бизнеса до федерального уровня (свыше 10 000 сотрудников) и работы с крупнейшими ритейлерами была проведена поэтапная автоматизация критических узлов: от технологических карт до биометрического учета линейного персонала.

• Масштаб компании: Федеральный уровень (сеть в городах: Ярославль, Тула, Подольск, Электросталь, Красногорск и др.).
• Специфика бизнеса: B2B-клининг, сервисные и инжиниринговые услуги для коммерческой недвижимости, производства и сетевого ритейла.

Бизнес-результаты и ценность:

• Успешная экспансия: Построена отказоустойчивая ИТ-архитектура, позволившая компании вырасти до 10 000+ сотрудников без потери качества управления.
• Эффективность цепочки поставок: Оптимизированы оборотные средства за счет ликвидации излишков на складах и жесткого контроля ТМЦ в пути.
• Ликвидация «мертвых душ»: Биометрический контроль на объектах полностью исключил риски невыхода персонала и приписок рабочих часов, обеспечив строгое выполнение жестких SLA федерального ритейла.

Проектирование и внедрение IT-инфраструктуры на объектах производственного комплекса компании «ВГП Россия» (Van Genechten Бельгия) .
В рамках данного проекта была реализована масштабная задача по созданию цифрового фундамента для производственных мощностей бельгийской группы Van Genechten Packaging (VGP) в России (исторически связанных с заводами картонной упаковки «ВГ Контурс» и «ВГ Остпринт»).
Сеть на промышленном объекте строится с учетом повышенных требований к отказоустойчивости (промышленные помехи, большие расстояния, температурные перепады).
Интеграция слаботочных систем для контроля территории и внутренних регламентов завода:

• СКУД (Система контроля и управления доступом):
• Монтаж турникетов, шлагбаумов на въезде, биометрических считывателей и карточных терминалов на входах в цеха. Настройка разграничения прав доступа для персонала и интеграция с системой учета рабочего времени (1С/ERP).
• Технологическое и охранное видеонаблюдение (CCTV): Проектирование зон обзора IP-камер (периметр, погрузочные зоны, производственные конвейеры). Организация системы видеоаналитики и централизованного архивирования данных на сетевых хранилищах (NAS/SAN).

Автоматизация бизнес процессов компании Wrigley (Orbit (жевательная резинка).
Для автоматизации сбора данных с торговых точек и ускорения их передачи в московский офис компании Wrigley (производитель бренда Orbit) в период 2005–2007 годов ключевым решением стало массовое внедрение систем автоматизации мобильной торговли (SFA — Sales Force Automation), интеграция дистрибьюторских систем через EDI (Electronic Data Interchange), а также использование карманных персональных компьютеров (КПК) торговыми представителями.